MODELO EN ESPIRAL

MODELO EN ESPIRAL

MODELO EN ESPIRAL

Este modelo fue propuesto por Boehm en 1988. Básicamente consiste en una serie de ciclos que se repiten en forma de espiral, comenzando desde el centro. Se suele interpretar como que dentro de cada ciclo de la espiral se sigue un Modelo Cascada, pero no necesariamente debe ser así.

En cada vuelta o iteración hay que tener en cuenta

Los Objetivos: Que necesidad debe cubrir el producto.

Alternativas: Las diferentes formas de conseguir los objetivos de forma exitosa, desde diferentes puntos de vista como pueden ser:

Características: experiencia del personal, requisitos a cumplir, etc.

Formas de gestión del sistema.

Riesgo asumido con cada alternativa.

Desarrollar y Verificar: Programar y probar el software.

Si el resultado no es el adecuado o se necesita implementar mejoras o funcionalidades

Se planificaran los siguientes pasos y se comienza un nuevo ciclo de la espiral. La espiral tiene una forma de caracola y se dice que mantiene dos dimensiones, la radial y la angular:

Angular: Indica el avance del proyecto software dentro de un ciclo.

Radial: Indica el aumento del coste del proyecto, ya que con cada nueva iteración se pasa más tiempo desarrollando.

Este sistema es muy utilizado en proyectos grandes y complejos como puede ser, por ejemplo, la creación de un Sistema Operativo.

Al ser un modelo de Ciclo de Vida orientado a la gestión de riesgo se dice que uno de los aspectos fundamentales de su éxito radica en que el equipo que lo aplique tenga la necesaria experiencia y habilidad para detectar y catalogar correctamente los riesgos.

Tareas

Para cada ciclo habrá cuatro actividades:

Determinar o fijar objetivos

·         Fijar también los productos definidos a obtener: requerimientos, especificación, manual de usuario.

·         Fijar las restricciones.

·         Identificación de riesgos del proyecto y estrategias alternativas para evitarlos.

·         Hay una cosa que solo se hace una vez: planificación inicial o previa.

Análisis del riesgo:

Desarrollar, verificar y validar

·         Tareas de la actividad propia y de prueba.

·         Análisis de alternativas e identificación resolución de riesgos.

·         Dependiendo del resultado de la evaluación de los riesgos, se elige un modelo para el desarrollo, el que puede ser cualquiera de los otros existentes, como formal, evolutivo, cascada, etc.

Planificar

Revisamos todo lo hecho, evaluándolo, y con ello decidimos si continuamos con las fases siguientes y planificamos la próxima actividad.

Ventajas

El análisis del riesgo se hace de forma explícita y clara. Une los mejores elementos de los restantes modelos.

Reduce riesgos del proyecto

Incorpora objetivos de calidad

Integra el desarrollo con el mantenimiento, etc.

Desventajas

Genera mucho tiempo en el desarrollo del sistema

Modelo costoso

Requiere experiencia en la identificación de riesgos.